建筑材料價格往往占建設項目全部的成本的大部分，所以建筑材料的管理決定了一個項目成本的管理失敗，一方面要確保選擇的施工材料能夠達到施工的標準和要求，另一方面，材料價格也不能突破項目成本控制目標，施工企業應當實現建立合格供應商名錄，在進行材料的選購之前，相當于工作人員，必須要對材料的性能，適合性等進行全面的分心，盡可能選擇質量較高而價格較低的生產廠家提供的建筑工程材料材料進場前先提供樣品，對于施工原材料可先施工樣板樣板確認無誤后在成批進場。材料的進場時間要有計劃。分節點，按步驟，不可以圖省事一步到位，材料進場時要嚴格的進行進場檢查不合格材料，樣品不符的材料堅決不能進場此外施工人員還要根據實際的施工情況合理的訓責材料和施工方式，避免浪費，最大限度的提升施工材料的整體利用效率。另外盡可能采用節能環保材料，做好材料回收二次利用